假设您的企业在一个市场 A 中具有竞争优势，这些优势是否会在另一个市场 B 中继续保护您，MarketingTrips 分享的这篇文章将帮助您阐明这一点。
盖蒂图片社
对于那些特别担任 营销角色 和一般业务的人来说，将品牌或业务扩展到新市场甚至从国内市场扩展到国际市场是很正常的。 .
在第 1 部分，当您能够理解并回答“该品牌在这 电话号码清单 个市场中的竞争优势能否在新市场中生存或发展？”这一问题时。
在第 2 部分的后续内容中，一旦您确认有些地方不对劲，这意味着您意识到您的竞争优势不太可能发生变化，您可以采取以下一些策略。
调整现有产品或服务。
在某些情况下，品牌可能需要对现有战略进行调整，以弥合国内市场与当地市场（品牌希望进入的市场）现状之间的差距。）
例如，星巴克终于接受了其经典商业模式在澳大利亚行不通的事实。
星巴克不再继续与直接竞争对手正面交锋（针对当地顾客的咖啡店受到顾客的欢迎），而是调整并开始瞄准游客群体。在悉尼、墨尔本和其他热门度假胜地的国际旅游.
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由于这些游客已经熟悉星巴克品牌，而且在大流行之前，他们占澳大利亚人口的三分之一以上——他们将成为星巴克更大、更有前途的客户群。
同样，中国智能手机制造商小米主要通过在线销售在国内市场取得成功。
但在向欧洲扩张时，该品牌遇到了一个重大障碍，因为大多数欧洲客户习惯于直接在店内购买手机。
当小米通过在欧洲行不通的在线销售模式意识到其竞争优势时，它与手机运营商和零售商合作，甚至开设实体店，
发展新的竞争优势。
在其他情况下，一些小的调整不会产生太大的影响。
当某种竞争优势无法迁移到新市场时，品牌可能需要开发一种全新的方法。
比如印度移动广告公司InMobi的龙头企业，过去在国内市场主要依靠技术优势作为主要竞争点——但在中国，本身就具备比较强的技术和数字化能力，无法与对手竞争在这方面。
当 InMobi 注意到这一点时，他们决定改变策略，转而专注于利用其强大的全球声誉来发展庞大的广告商和应用程序网络。
现在，In已经能够与超过30,000个本地应用程序建立合作伙伴关系，并最终成为中国市场最大的独立移动广告代理商。
老牌韩国汽车制造商现代汽车也遇到了同样的问题，也有类似的解决方案。
该品牌意识到中国汽车制造商可以设计出与现代质量相同但成本更低的产品。
由于不能依靠价格或质量作为核心竞争优势，现代汽车开始大力投资品牌建设，力图提升全球品牌在该市场的影响力。
什么是定价策略？营销中的定价策略
离开市场。
最后，在某些情况下，品牌选择更安全的替代品，离开市场。
基本上，如果您发现了一种在某些市场运作良好的商业模式，那么您最好将精力集中在这一点上，而不是试图无休止地扩展到其他市场。新的目标市场。
当亚马逊意识到赢得中国市场既需要巨大的资源，又需要对其核心产品进行重大变革时，它最终决定离开中国。
同样，零售巨头沃尔玛在巴西的年销售额仅占全球总销售额的 1.4%——因此在连续七年净亏损后，沃尔玛决定离开巴西，将资源集中到更有前景的新市场。
这里要吸取的教训是，不同的市场带来了截然不同的挑战，根据特定的战略或业务条件，领导者应该找到适应新市场或不继续巩固其在现有市场中的地位的方法。